Evolution des fonctions du responsable de secteurs en responsable d’équipes autonomes
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Formation créée le 17/08/2023. Dernière mise à jour le 04/03/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Cette formation est une formation qui mêle la théorie à la pratique (à l’action) en prenant en compte l’environnement du responsable de secteur à l’instant T et les perspectives que celui-ci peut espérer dans l’évolution de ses fonctions. La formation s’adresse à un public d’encadrant intermédiaire qui souhaite passer à une fonction de facilitateur d’équipes autonomes de proximité.
Objectifs de la formation
- Apprendre le management par la confiance par les bases de cette culture
- Passer en mode confiance absolue dans son management
- Devenir un facilitateur - animateur
- Identifier les différents profils composant mon équipe
- Mettre en place des chartes de réciprocités
- Etre force de proposition à mes équipes et aux fonctions ressources de la structure
- Préparer ma première réunion d’équipe autonome
- Comprendre les enjeux du management en appreciative inquiry
- Animer mes ateliers, mes réunions en appreciative inquiry
Profil des bénéficiaires
- Responsables de secteurs
- Assistants techniques
- Cadre de secteur, ou Administratifs en lien avec les équipes, ....
- aucun prérequis n'est exigé pour suivre la formation
Contenu de la formation
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L’entreprise libérée et les équipes autonomes, le lien entre ces deux actions
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Le management de contrôle et le management de confiance
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La confiance : dimension morale, opportuniste, paradoxale et idéale
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La frontière entre la négociation et le don
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Les structures innovantes en France et leurs inspirations
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Des cercles vicieux aux cercles vertueux, autour de la QVT
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S W O T sur le process RH dans mon service en mode appréciatif
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Avoir compris les enjeux de la transformation pour sa structure
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Déterminer les éléments clés de la communication vers une première équipe autonome
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Les étapes clés : arrivée d’un bénéficiaire, d’un collaborateur, les congés, les urgences (avant)
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Les étapes clés : arrivée d’un bénéficiaire, d’un collaborateur, les congés, les urgences (après, en équipe autonome et délibérée)
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Les pratiques Aid’Aisne, Rêve-évolution I et II, les chartes…
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Une journée réussie pour… ?
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Valeurs : la météo, l’alignement, …
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Comprendre et utiliser l’appreciative inquiry (A.I.)
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L’animation des réunions, comprendre les acteurs, comprendre les enjeux
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C’est quoi une équipe (les ressorts, les profils, les dynamiques)
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Le bonheur dans l’équipe
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Bilan appréciatif
Dominique VILLA, Capitaine à Aid’Aisne, facilitateur formé à la requête appréciative, manager libéré, formateur interne et externe sur la marque employeur (Charte d’entreprise, charte de réciprocités, ambassadeurs, mise en réseaux, …). Pour toutes questions, n'hésitez pas à contacter notre Référent pédagogique : Peggy FERY au 07 87 00 16 13. Référent Qualité : Anne-Céline CIMBE.
- QCM
- Une évaluation pratique sera réalisée au terme de la formation
- Remise en fin de formation d'un certificat de réalisation d'une action de formation avec compétences acquises
- Exposé théorique
- Situations pratiques
- Travaux en groupes
- Séquences vidéos
- Animation par l'appreciative inquiry
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Délivrance d'une attestation de fin de formation