Evolution des fonctions du responsable de secteurs en responsable d’équipes autonomes

Formation créée le 17/08/2023. Dernière mise à jour le 05/09/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

18 heures (3 jours)

Accessibilité

Oui
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Evolution des fonctions du responsable de secteurs en responsable d’équipes autonomes


Cette formation est une formation qui mêle la théorie à la pratique (à l’action) en prenant en compte l’environnement du responsable de secteur à l’instant T et les perspectives que celui-ci peut espérer dans l’évolution de ses fonctions. La formation s’adresse à un public d’encadrant intermédiaire qui souhaite passer à une fonction de facilitateur d’équipes autonomes de proximité.

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Objectifs de la formation

  • Apprendre le management par la confiance par les bases de cette culture
  • Passer en mode confiance absolue dans son management
  • Devenir un facilitateur - animateur
  • Identifier les différents profils composant mon équipe
  • Mettre en place des chartes de réciprocités
  • Etre force de proposition à mes équipes et aux fonctions ressources de la structure
  • Préparer ma première réunion d’équipe autonome
  • Comprendre les enjeux du management en appreciative inquiry
  • Animer mes ateliers, mes réunions en appreciative inquiry

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Responsables de secteurs
  • Assistants techniques
  • Cadre de secteur, ou Administratifs en lien avec les équipes, ....
Prérequis
  • aucun prérequis n'est exigé pour suivre la formation

Contenu de la formation

L’entreprise libérée et les équipes autonomes, le lien entre ces deux actions
Le management de contrôle et le management de confiance
La confiance : dimension morale, opportuniste, paradoxale et idéale
La frontière entre la négociation et le don
Les structures innovantes en France et leurs inspirations
Des cercles vicieux aux cercles vertueux, autour de la QVT
S W O T sur le process RH dans mon service en mode appréciatif
Avoir compris les enjeux de la transformation pour sa structure
Déterminer les éléments clés de la communication vers une première équipe autonome
Les étapes clés : arrivée d’un bénéficiaire, d’un collaborateur, les congés, les urgences (avant)
Les étapes clés : arrivée d’un bénéficiaire, d’un collaborateur, les congés, les urgences (après, en équipe autonome et délibérée)
Les pratiques Aid’Aisne, Rêve-évolution I et II, les chartes…
Une journée réussie pour… ?
Valeurs : la météo, l’alignement, …
Comprendre et utiliser l’appreciative inquiry (A.I.)
L’animation des réunions, comprendre les acteurs, comprendre les enjeux
C’est quoi une équipe (les ressorts, les profils, les dynamiques)
Le bonheur dans l’équipe
Bilan appréciatif

Équipe pédagogique

Dominique VILLA, Capitaine à Aid’Aisne, facilitateur formé à la requête appréciative, manager libéré, formateur interne et externe sur la marque employeur (Charte d’entreprise, charte de réciprocités, ambassadeurs, mise en réseaux, …). Pour toutes questions, n'hésitez pas à contacter notre Référent pédagogique : Peggy FERY au 07 87 00 16 13.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • QCM
  • Une évaluation pratique sera réalisée au terme de la formation
  • Remise en fin de formation d'un certificat de réalisation d'une action de formation avec compétences acquises

Ressources techniques et pédagogiques

  • Exposé théorique
  • Situations pratiques
  • Travaux en groupes
  • Séquences vidéos
  • Animation par l'appreciative inquiry

Qualité et satisfaction

Cette formation est nouvelle au sein de notre catalogue. Cet indicateur sera ajusté dès les prochaines formations dispensées.

Modalités de certification

Modalité d'obtention
  • Délivrance d'une attestation de fin de formation

Capacité d'accueil

Entre 6 et 12 apprenants

Délai d'accès

4 semaines

Accessibilité

Etablissement proposant un accueil adapté aux personnes en situation de handicap. Pour toutes questions, n'hésitez pas à contacter notre Référent handicap : Peggy FERY au 07 87 00 16 13.