Concilier MANAGEMENT LIBERE et DEMARCHE APPRECIATIVE
Appréciative Inquiry
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Formation créée le 18/08/2023. Dernière mise à jour le 04/03/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
La formation «Concilier MANAGEMENT LIBERE et DEMARCHE APPRECIATIVE» est une formation courte mais intense qui mêle la théorie à la pratique (à l’action) en prenant en compte l’environnement global de la structure et la place de chaque professionnel. Elle est basée sur une conciliation innovante et unique entre autonomie, management libéré et Appréciative Inquiry. La formation s’adresse à tout public qu’il soit en fonction de direction, de management de proximité, de ressources spécifiques à un pôle ou dans des missions d’interventions de terrain.
Objectifs de la formation
- Apprendre/comprendre le management par la confiance dit management libéré par les bases de cette culture
- Apprendre/comprendre la démarche appréciative dite Appréciative Inquiry
- Repérer les opportunités de la démarche appréciative pour mon service, ma structure ou mon poste
- Au cœur de l’A.I. : apprendre le processus des 5 D et des 4 I
- Se représenter les divergences et les convergences entre approche traditionnelle et approche appréciative
- L’A.I. en renforcement des pratiques
- Comprendre les enjeux du management en Appreciative Inquiry par des cas concrets
- Animer des ateliers, des réunions en Appréciative Inquiry : intégrer la démarche dans ses pratiques au quotidien
Profil des bénéficiaires
- Directeur général, Directeur
- Chef de service, Cadre de secteur ou Responsable d’un projet de transformation majeure
- Fonctions Ressources, personnel d’intervention
- aucun prérequis n'est exigé pour suivre la formation
Contenu de la formation
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Conceptualisation de l’Appréciative Inquiry en santé
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Principes fondamentaux du management libéré et de l’A.I.
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Confiance, facilitation, autonomie, feedback, prise de risques, …
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La devise du verre à moitié plein, le renforcement positif
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Les principes de la Dé-coïncidence
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Avoir compris les enjeux de la transformation pour sa structure
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10 principes généraux de l’Appréciative Inquiry
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Le cycle des 5 D : Définition, Découverte, Devenir, Design, Déploiement
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Comment l'AI peut-elle être utilisée pour appliquer les principes du management libéré ?
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Identifier comment l'Appreciative Inquiry peut renforcer et soutenir les pratiques de management, voire du management libéré
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Des exemples concret à observer (3)
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7 Bonnes pratiques en établissement de santé
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Aborder le langage appréciatif
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Mise en pratique par des ateliers soutenus par le formateur et des ateliers en roue libre
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Combler les gaps pour se projeter vers l’avenir
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Bilan appréciatif et lectures utiles
Dominique VILLA, Capitaine à Aid'Aisne, facilitateur formé à l'appreciative inquiry, manager libéré en fonction ressources. Pour toutes questions, n'hésitez pas à contacter notre Référent pédagogique : Peggy FERY au 07 87 00 16 13. Référent qualité : Anne-Céline CIMBE
- QCM
- Une évaluation pratique sera réalisée au terme de la formation
- Remise en fin de formation d'un certificat de réalisation d'une action de formation avec compétences acquises
- Exposé théorique
- Situations pratiques
- Travaux en groupes
- Séquences vidéos
- Animations / ateliers par l'Appreciative Inquiry pour l'appreciative inquiry
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Délivrance d'une attestation de fin de formation.